合浦《麦肯锡结构化战略思维》:你与斜杠大神的差距,其实只有这一步(麦肯锡结构化战略思维)书评-合浦
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合浦《麦肯锡结构化战略思维》:你与斜杠大神的差距,其实只有这一步(麦肯锡结构化战略思维)书评

美国作家麦瑞克.阿尔伯在她的《多重职业》一书中提到这样一个概念:“斜杠青年”。
指的是一群不满足于单一职业的生活方式、而选择尝试多重职业和身份的人。

比如介绍某个普通人,他的身份包括:记者/摄影师/作家/演员,等等。

“斜杠”不仅是一种多元化的生活方式,更是一种丰富多彩的生活态度,“斜杠大神”们不仅可以身兼数职,而且还在各种身份间游刃有余,跨界对他们而言毫无难度。

名列“胡润全球百强企业家”财富榜第二十一位的埃隆.马斯克,就是一位公认的“斜杠”跨界之王。

大学毕业后他就创立了软件公司,并成为行业内赫赫有名的“金融专家”。
但很快,他又进军汽车业并制造出了影响整个行业的电动汽车,被称为“电动汽车之父”。

正当人们对他的跨界成功津津乐道时,他又投身太空探索技术,用“猎鹰”系列火箭颠覆了国家管控航天产业的传统,成为令人震惊的“宇宙探索者”。

我们很难用任何一种专业特长定义这位跨界之王,因为他无论选择哪个行业,都能够举重若轻、游刃有余。
像埃隆.马斯克这样的“斜杠大神”究竟是如何产生的呢?你是不是和我一样感到好奇?

别急,我手上的这本《麦肯锡结构化战略思维》就有我们想要的答案。

麦肯锡是世界顶级的战略咨询公司,相当于企业的“智囊团”,专门为各种大型企业解决商业难题、提供战略指导意见。

但不止如此,麦肯锡还是个盛产“斜杠大神”的公司,因为麦肯锡所服务的公司不限行业,对于所有咨询师而言,每一个新项目的跟进,都是一次短期而高强度的跨界合作。

本书作者周国元,曾经有多年在麦肯锡中国香港办公室的工作经验,也从身边的“斜杠大神”们身上发现了许多共通之处:

比如快速学习融会贯通、高效适应超强自律、积极乐观信念坚定,最重要的是,“斜杠大神”们都拥有超强的“结构化战略思维”。

周国元在本书中全面细致地阐述了“结构化战略思维”的优势,并用系统的方法论,教会我们普通人应该如何拥有“结构化战略思维”,让我们快速拥有“想清楚、说明白、做到位”的战略能力,在实际的生活中指导实施。

有一句话是这么说的:“靠近厉害的人,才能成为更牛的人。

在这个快速发展变化、充满焦虑的时代,如果你和我一样,也想成为“斜杠青年”,也希望自己的人生拥有更多可能性,不妨和我一起,从这本《麦肯锡结构化战略思维》书中寻找答案。

01 用“战略思维”代替“专业思维”

麦肯锡团队的咨询师需要在极短的时间里,快速学习专业知识,并为乙方输出高效的指导意见,如果按照传统的“专业思维”学习模式,必须学完全部专业知识才能发表观点,显然是不现实的。

正因为如此,麦肯锡团队用新型的“结构化战略思维”颠覆传统的“专业思维”,让所有问题都能找到解决方法。

“结构化战略思维”是一套以逻辑为基础的方法论,讲究科学和理性,通常直接从问题本身入手,“切”开问题表象,直达问题本质。

不必纠结是不是缺乏专业知识,也不必在意有没有相关经验,只需要将眼前的问题“细化”、“分解”,一步步获取最终解决方案。

比如面对一个企业“如何才能实现转型”的问题,麦肯锡团队首先会将问题分解至三个部分:人、系统、流程。

这是面对企业转型问题的初级切分,接下来,“人”可以按照人力资源角度细分为人才的招牌、培训成长、人才激励等;“系统”也可以细分为项目管理、客户管理、财务管理等;“流程”则可以细分为企业产品的研发、生产、销售、售后服务等。

即使没有丰富的专业知识背景,但“斜杠大神”们依然能够运用“战略思维”,将高深的商业难题拆解成更具代表性的细节,引导我们逐步深入讨论问题的“下一层面”,最终得到有效的解决方法。

其实不止是企业,“战略思维”对我们个人的成长也是大有裨益的。

Facebook的首席运营官谢丽尔.桑德伯格,曾被《时代》杂志评为“硅谷最有影响力的女人”,她曾在自己的书《向前一步》中谈到:

面对同样的高阶职位,男同事们往往会积极地毛遂自荐,即使他们过去从来没有接触过这个领域;而女同事们却常常低调谨慎,她们总认为自己没有相关经验,或并不擅长。

其实这些退缩的女同事们,如果能够使用“战略思维”对待职业生涯,从长期发展中理性分析职业挑战带来的个人成长,就可以摒弃“专业”、“经验”的束缚,用严谨的逻辑支撑自我的选择,也许就能像桑德伯格说的,拥有完全不设限的人生。

02 掌握这一点,普通人也能拥有“战略思维”

“战略思维”是一种学习如何学习的认知方法,乍看过去好像有点深奥,其实不然。

《思考,快与慢》一书中指出,我们的大脑有两种不同的思考系统:以直觉和感性为基础的系统1快速思考,和理性的系统2慢速思考。

面对任何问题时,大脑会本能地先使用系统1快速思考,期望从过去的知识和经验中找到答案,因为熟悉和可控使人有安全感。

只有在系统1陷入困境的时候,系统2才被启动,利用逻辑和理性来分析问题。
这样看来,“战略思维”其实就是系统2,是相对被动的思考系统,但却是我们人生发展必不可少的一部分。

直觉和感性思维让人生活在舒适区,却也是一种束缚,真正有机会实现从平凡到卓越的蜕变,必定是突破舒适区后冷静和理智的选择,因为没有任何一种蜕变是轻松愉悦的。

作为普通人的我们,也要经常提醒自己,不要让系统1快速思考成为永恒的习惯,不要觉得过去的经验和从众的答案就是完全正确的,更不要让自己陷于舒适区无力自拔。

所以面对一个新问题时,不要急于找出答案,不妨提醒自己“慢下来”,先观察、再思考,让系统1快速思维暂时休息,有意识地启动系统2慢速思考,从大局考虑,层层深入,问题的核心是什么?关键点在哪里?该如何解决?------

“战略思维”是一种后天习得的思维方式,让我们学习如何解决问题。
我们只要有意识地训练自己和不断实践,就能启动大脑中的系统2慢速思考,理性客观地分析问题,成为善于解决问题的思辨者。

03 “战略思维”的影响:重新定义问题

拥有“战略思维”的人,面对任何问题时都不会轻易凭直觉下定论,而是会着重推敲问题本身,直至重新定义问题。

书中有一个经典案例:“敲钉子”的故事

客户需要外包一个简单的任务:将一根钉子敲入木板中。

D公司和M公司都来投标,谁能中标呢?

D公司销售代表首先展示自己的“敲钉子”方案,从敲钉的技术、锤子的质量、工作人员的手臂力度、价格优惠等各种细节,说明自己的方案优势,听得客户频频点头,“有理有据,还有历史数据支持,解决问题简单直接。

轮到M公司时,年轻的公司合伙人没管怎么敲钉子,而是问客户:

“我们为什么要敲这个钉子?”

客户只能回答,“我们要把板子A和板子B连接起来。

“为什么要连接起来?”

客户继续答,“我们要做一把椅子。

“为什么要做一把椅子?”

客户已经不耐烦,“我们要用椅子在新建的会议室里接待客人。

到这里,M公司已经通过三个“为什么”了解到客户敲钉子的真正原因,也了解到客户真正要解决的问题,并不是“如何敲钉子”,而是“如何准备会议室的硬件设施”。

由此可见,“战略思维”就是让我们跳出专业和经验的限制,从全局、整体等大方向角度考虑问题,发现问题背后隐藏的真正原因,进而从根本上解决客户的诉求。

其实无论是对待客户,还是内观自己,要成为多面发展的“斜杠青年”,“战略思维”都是最重要的前提。

周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中,将自己的经历与现实生活相结合,细致地拆解了“战略思维”的方法论,还从“战略思维”的四大原则与五步应用,手把手教我们如何解决实际问题。

一个人的优秀往往首先是思维能力的优秀,一个人的提升也需要以思维能力的提升为前提,坚持刻意练习自己的思维能力,直到掌握“战略思维”的思考能力,将是我们人生中最有价值的投资。

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